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河南签证业务“零”突破 卢森堡旅游签证平台落户郑州

文章来源:随州新闻    发布时间:2018年04月27日 04:45  【字号:      】

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  中新网4月24日电 雨果说,科学到了最后阶段,便遇上了想象。让想象发生,是科学家的诉求,也应是科技企业的追求。如今,“满足人们对美好生活的向往”已经成为国家行动,而“满足”的过程,其实就是“让想象发生”的过程。  致力于“让想象发生”,四川长虹的这句solgan,既是围绕“美好生活”国家目标的生动实践,又是企业转型和价值再造的战略指引。  这家具有深厚技术积淀、被贴上“老牌家电企业”的电子巨头,面对互联网、物联网、人工智能等新技术、新对手、新模式的冲击,不仅没有掉队,反而实现了完美进化。  家电仍是长虹具有显著优势的“基本盘”,但进化的长虹,却已经不再只是外界眼中的家电巨头,而是更具发展空间的平台型的科技创新领袖。  愈发强势的“家电基本盘”  家电是长虹的显性标签,当然也是长虹的传统优势业务。长虹家电业务稳定的良好表现,从其刚刚发布的财报里就可以看出。  4月17日晚间,四川长虹发布2017年报。报告期内,四川长虹实现营业收入776.32亿元,同比增长15.57%,电视、冰箱、空调等产品,在行业整体趋势下行的背景下,实现稳定增长。  这一“稳定增长”,在起伏不断的家电业来说,非常不易。  以电视业务为例,在行业整体大幅下挫的环境下,长虹电视却取得了逆势高速增长。中怡康的数据显示,受面板长时间涨价的影响,2017年国内电视零售量同比大幅下降了8.1%,在这样不利的行业环境下,长虹彩电业务全球销售收入同比增长3.97%,国内市场份额同比提升0.5个百分点。同时,长虹渠道结构进一步优化,基础渠道销售占比同比提升2个百分点。长虹彩电业务在2017年整体盈利水平实现倍增,盈利能力大幅改善。  在别人抬不起头时,方才显出英雄本色。长虹电视的逆势增长,便是这一“英雄本色”的体现。  再以冰箱和压缩机为例,2017年美菱实现营业收入74.65亿元,同比增长11.77%。长虹旗下华意压缩表现更为抢眼,其冰箱压缩机业务产销总量再创历史新高,全年生产压缩机4441万台,销售压缩机4331万台,分别同比增长9.87%、8.25%;产品结构调整有力,变频、商用压缩机销量分别同比增长77%和17%。  要知道,冰箱行业虽然比电视行业略好,但也仅仅处于微幅增长的状态。中怡康数据显示,2017年冰箱行业整体销量微涨3.7%,零售额增速也在10%以下。美菱取得高于行业的增速,也非常不易。  另外财报还显示,长虹空调业务全球销售收入继续保持快速增长,盈利能力大幅提升,其中国内业务盈利同比大幅增长。  2017年,四川长虹的电视、冰箱等业务稳定处于行业第一集团,在市场集中度越来越像头部品牌倾斜的时候,马太效应下,长虹优势家电业务会更加强势。  两个方向的坚决转型  硬件是长虹的强项,但随着互联网、IoT、AI等新技术的爆发式发展,只有硬件能力是远远不够的。因此,我们看到了这家硬件巨头发展模式的转型。  据观察,长虹的模式转型,在to C和 to B两个方向上都有大的动作:  面向用户端,不仅提供终端产品,更提供互联网运营服务。  当前,硬件与AI在深度融合,以硬件为载体,打造内容服务的入口,为用户提供软硬一体的整体体验才是发展的王道。长虹从“产品思维”向“服务思维”升级,这样的转型契合产业发展趋势,也契合用户快速迭代的需求。  在具体做法上,长虹首先积极推动终端产品的智能化升级。2017年长虹,相继实现人工智能电视、空调以及智能大屏冰箱的迭代上市,持续强化声纹识别、图像识别、机器学习等独特技术储备,大力提升智能终端销售占比。长虹积极挖掘智能终端应用新场景,持续探索“平台+内容”的用户运营新模式,推动“硬软”价值链上下游企业的深度合作,为消费者创造“懂你”的智慧生活。  不仅提供产品,更提供服务,让长虹持续收获运营价值。以电视为例,2017年智能电视累计激活数量同比提升51.4%,互联网运营收益突破亿元。  面向企业端,不仅推进智能制造,更搭建开放平台。  长虹的制造能力全球领先,但这样的能力在助力长虹面向用户的服务转型的同时,能否开放给其他企业,实现面向制造的服务转型?长虹的答案是可以。  开放服务,就意味着要为第三方赋能。基于多年来的积累,长虹不断对外释放企业能力,优化与提升面向外部企业的一揽子制造服务,覆盖从创意孵化、产品设计、供应链服务到信息化管理、金融支持等。  例如,长虹新能源瞄准国际一流客户大力提升碱锰电池产品品质,主动开发高性能、10年保质期电池新品,与金霸王、索尼达成重要合作意向。  为了更好地为企业服务,长虹正在积极推进智能制造,通过加快构建与完善以定制为基础的智能制造支撑体系,并通过信息化管理系统与客户进行交互。同时,长虹以“IE(工业工程)+IT(信息化)+AT(自动化)+DFM(可制造性设计)”为技术核心,加快打造具备自由切换大规模流水化生产和个性化定制生产能力的智能制造平台,为更多的企业在制造领域提供有力的支持。  从用户和企业两个方向推进服务的转型,长虹实现了发展模式的升级,未来也将持续收获转型升级带来的市场红利。  平台化的发展未来  现在来看,把长虹简单定义为家电公司或者制造企业,都不准确了。在笔者看来,通过从产品到服务、从封闭到开放的发展,长虹正在成长成为一家创新性的平台型科技企业。  从全球来看,无论是苹果、谷歌还是阿里、腾讯,他们所构筑的核心竞争壁垒并不在于某一款或几款产品,而在于他们打造了自己掌控的平台生态。从产品能力向平台能力进化,这是长虹必然的发展路径。  在智能化、网络化、协同化“新三坐标”智能战略指引下,长虹目前已拥有庞大的智能设备数量和数以千万级的智能终端用户、完整的智能终端产业布局以及强大的数据分析能力,这为长虹打造物联运营支撑平台,赋能更多合作伙伴以及做大智能服务产业打下了坚实的基础。  为实现平台化运营,平台化的技术能力,是长虹重点布局的领域。2018年,长虹表示将强化人工智能实验室建设,力争3年内在自然语言交互、视频行为识别、语音处理等领域建立行业领先优势,推动成立“信息安全”、“新能源材料”灯塔实验室,同时,加快成立画质技术、变频技术、物联网技术等竞争力实验室,加强产业发展的技术支撑能力。  从单纯的硬件企业进化为用户服务的平台和智能制造的平台,长虹正在实现着自己全新价值的再造。
  新浪科技讯 北京时间4月19日下午消息,美国商务部于本周早些时候宣布将在未来7年内禁止美国公司向中兴销售零部件、商品、软件和技术。有消息人士透露,在美国做出此决定的一个多月之前,中兴集团的首席合规官兼首席法务官被免职。  一位消息人士透露,中兴3月8日的一份内部通知显示,该公司首席合规官兼首席法务官程刚被免职,但是这份通知并没有提及该公司做出此举的原因。  这位消息人士表示:“我们那时感觉程刚这次缺乏理由的被免职有些不正常,但是并没有想到会发生这么严重的事件。”这位消息人士所说的严重事件,就是美国政府发布的禁令。另外他还透露,目前中兴内部的员工都在担心自己的工作有可能不保。  目前尚不清楚程刚是否依然在中兴工作。这位消息人士要求对自己的身份保密,因为他所提到的内部通知属于该公司内部机密。  路透社通过电子邮件和LinkedIn试图联系到程刚,但是他并没有对置评要求进行回应。中兴方面也没有回复置评请求。  作为中国第二大通信设备制造商,中兴在2017年3月承认他们曾经非法将美国技术出口到伊朗等美国政府明令禁止出口的国家,并且为了平息此事缴纳了8.9亿美元罚款。  作为和解协议的一部分,中兴承诺遣散4名高级员工,并且对另外35名员工进行惩罚,惩罚方式包括扣除奖金以及进行处分。但是美国政府本周对路透社表示,中兴并没有完全按照要求对这些员工进行惩罚。  美国的这个禁令对于中兴来说可能会是一次灾难性的事件,因为中兴非常依赖他们在美国的业务,来自美国厂商的订单占该公司芯片等关键原件总订单的三分之一。  中兴推迟了他们的财报发布时间,此前他们曾计划在本周四发布财报,但是该公司表示他们现在需要时间来衡量美国禁令给他们造成的影响。  目前中兴在香港和深圳的股市上依然处于停盘状态。(月恒) 解职中兴美国 我要反馈 相关专题:中兴再遭美国制裁 新浪科技公众号 新浪科技公众号 “掌”握科技鲜闻 (微信搜索techsina或扫描左侧二维码关注) 相关新闻 加载中 点击加载更多



(责任编辑:山西新闻网)

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